Mein Mehrwert! „Analyse, Konzept und Strategie, Marketing, Vertrieb und Controlling, Coaching und Beratung – alles aus einer Hand“

Ich bin spezialisiert auf die Weiterentwicklung von Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMUs), sowie ihren Führungskräften und Mitarbeitern. Gleichzeitig versuche ich Impulsgeber für neue und innovative Ideen zu sein – Zukunftswerkstatt.

Ich identifiziere mit Ihnen gemeinsam die größten Potentiale zur Steigerung von Performance und Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Dort wo es sinnvoll und nötig ist, übernehme ich Verantwortung, begleite und coache die Führungs- kräfte und Mitarbeiter und wir entwickeln gemeinsam alternative Handlungsoptionen. Die Mitarbeiter sollten idealerweise ihre eigenen hausinternen Ideen nach erfolgter Impulsierung einbringen.

Eine meiner Kernkompetenzen ist über die richtigen Fragen zum Ziel zu kommen.

Finden Sie heraus, wie Ihr Unternehmen bei einer Zusammenarbeit mit mir profitieren kann.

Interim Management

Der bedeutende Unterschied zwischen Interim Management und Beratung ist

  • Interim Manager sind Implementierer und Strategen, Analysten und Planer sowie Umsetzer
  • Loyal gegenüber ihren unternehmerischen Zielsetzungen und nicht gegenüber den Zielsetzungen ihrer Beratung
  • Flexibel bei der Erfüllung Ihrer Bedürfnisse ohne dabei durch vorgeschriebene Handlungsempfehlungen ihrer Beratung eingeschränkt zu sein
  • Auf Rentabilität fokussiert und nicht auf die Rentabilität ihrer Beratung; es besteht für sie kein Anreiz, Ihnen zusätzliche Serviceleistungen zu verkaufen, die Sie nicht benötigen
  • Sie sind sowohl Strategen als auch Pragmatiker, sie sind in Ihrem Team, um Ihre Strategie umzusetzen
  • Kosteneffizienter

Marketing & Vertriebsdienst​leistungen:

In der Schnittmenge der wesentlichen Erfolgsfaktoren entwickle ich mit Ihnen gemeinsam einen erfolgsversprechenden Masterplan für die Entwicklung und Vermarktung Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Am Anfang steht immer die Analyse...

  • Vertriebsplanung
    • Situations-, Markt-, Prozessanalyse
    • Unternehmens Vertriebsziele, -strategie, -plan
    • Planung der Vertriebsinstrumente
  • Planung der Vertriebsinstrumente
    • Vertriebsmodellvalidierung
    • Optimierung des Vertriebsprozesses
    • Vertriebskanalmanagement
    • Geschäftsmodellanalyse
  • Vertriebsmarketing
    • Wertorientierte Vertriebskommunikation
    • Vertriebsmarketing
    • Bestandskundenpflege
    • Empfehlungsmarketing
    • Vertriebsunterstützung
    • Steigerung von Image und Bekanntheit
  • Vertriebscontrolling
    • Erfolgsfaktoren und Kennzahlenanalyse
    • Kundenwert Controlling
    • Leistungsbewertung der Vertriebsinstrumente

Marketingdienstleistungen

In Abstimmung der strategischen Unternehmensausrichtung

Coaching & Beratung

Marktorientiertes Coaching der Verantwortlichkeiten im Unternehmen

Zukunftswerkstatt – Fit für die Zukunft!

Der Mehrwert zählt – am Beispiel „der Vertrieb der Zukunft“

  • wie muss sich der Vertrieb positionieren und professionalisieren um bei dem Kunden einen Mehrwert zu schaffen?
  • wie kann man das Leistungsspektrum differenzieren und anbieten?
  • was sind die Erfolgsfaktoren?

Meine Kompetenz:

Strategie; Marketing, Vertrieb, Coaching und Controlling aus einer Hand.